【小固新闻】用互联网思维构建新型社区医疗模式,助推中医医疗发展

发布时间:2016-05-11 15:07:09  来源:固生堂中医

涂志亮


报告人:涂志亮 北京固生堂中医养生健康科技股份有限公司董事长
 

  时 间:10:50-11:10
 

  尊敬的各位领导:
 

  今天很荣幸作为本次论坛的承办单位之一,向各位报告中医产业发展的小小思考。
 

  各位专家的理解比我们更深刻,从2005年到2013年中医科门诊数逐年增长,我们国家最近几年总体门诊快速增长,中医占的比重在持续提升,这是非常不容易,也了不起的地方。为什么会这样?我个人的理解有三个方面:一,我们今天中国的健康水平和经济水平的提高,我们疾病谱在悄悄的发生变化,一些慢性病占的比重越来越高,中医在针对慢性病的治疗上,相对于西医也许还有一些更大的优势。二,今天吕院长报告,中医治未病、调理被老百姓接受和认可,在中医调理的比重持续增加。基于这几个方面,中医门诊比重在持续提升。
 

  谈到中医产业化,我过去十年当中有七年是参与创业一个公司,叫爱康国宾。刚开始的时候我们不知道中国的健康管理能不能起来,随着我们追不得摸索,体检被老百姓逐步的接受。作为民营进入的医疗,无论是中医还是西医,我们应该是跟三甲医院形成互补性的合作关系,因为大型的医院来讲,科研和临床的价值相对比较低,所以社会资本在公立医院不是非常重视的体检获得机会,这样落地中国健康管理。三年前我自己觉得我自己状况不够好,经过我岳父的调理,血压下降一些,中医天然适合健康管理。健康管理两点,一个是运动,一个是健康饮食。在中国这两点非常有挑战,但是我们可以喝保健茶,做按摩,甚至洗脚,落地中国健康管理。健康管理是中医药产业巨大的机会,今天有很多人到会,都是冲着中医药8000亿的市场,很多人说到底有没有市场?昨天跟苏司长交流了一下,中医在中的比重可能占4万亿,门诊量持续上升。在这样的结构下,在任何一个领域,中国对医改持续的投入比任何一个领域都强大,今天我们的会议,国家几个局长、卫计委的副主任出席,这是非常大的信号,今天中国政府在医疗体制改革上非常彻底,引入社会资本办医,我们在这里研讨。既然有研讨肯定会有挑战,也许会有冲突和矛盾,我们政府非常好的进行解决。
 

  我做了一个漫画,今天讲医疗体系中医好恶置疑是以三家体系为主题进行结合,我们看东南亚国家怎么发展,没有三家中医院,有传统的医馆运行。我们面临的挑战:我们三甲中医院门诊量非常大,随着国家医保体制体系门诊对药品加钱有限制,对医院来说可能有亏损。门诊中可能有30%的患者是常见病,不需要手术,可能是几个挑战。社区卫生服务中心的挑战:按照区域人头做财政预算,收支两条线。医生收入无竞争力,社区服务人群相对比较小。三甲医院门诊量大,一个是基层社区门诊量可能有挑战。
 

  我们从政府的角度讲,这次医改2014年非常鲜明的提出,首诊进社区,分级诊疗体系,通过社会办医社区首诊制。美国从80年代到现在,大型医院数量在缩小,各种专科小型诊疗和门诊在持续上升。为什么?我的理解,以门诊和诊所来讲效率高,无论政府投入的财力,还是商业保险投入的财力都会小,政府和商业保险都愿意投效益高的机构,这样就逐步成长起来。
 

  我们谈互联网思维下的固生堂创新,我们把美国健康管理市场给大家报告一下,美国市场来讲50%是商业保险,商业保险为了降低赔付率,为了赚钱,本身投资的目的就是为了赚钱。那商业保险要赚钱,对保险来讲有两个风险,一个是疾病的静态控制,就是说怎么样让高血压人往后延迟十年进入并发症;第二,诚信体系,有没有骗保,商业保险两大风险。第一个风险对疾病预防体系的建立,通过健康管理,通过单病种管理,通过干预让他少生病,这样商业保险公司就赚钱。回到中医药的保健体系,中医治未病体系在健康管理有非常大的落地性、有非常大的优势。今天这个领域我们发现购买主体是个人,美国主体是商业发现,中医治未病、中医的调理,中医的调理假如能进入基本的医疗体系,这比将中医的治未病以及疾病的风控体系建立更好。
 

  现在比较流行互联网思维,海量、高频、用户思维,在座各位手机当中两大核心品,苹果和三星,苹果始终是几款,第四个叫极简思维,更加的便捷。中医这一块,我觉得海量数据就是一定要让中医服务于基层,服务于老百姓,门诊量要大。第二,复诊率,我们旗下的复诊率是75%,第三要便宜。我们建立了固生堂社区体系,对患者来讲实现首诊在社区,提高效率。第二对专家来讲,收入阳光,方便看病。互联网叫碎片化思维,专家在周末的时间在民营和公立、社区出诊,对三甲医院来讲,对社区的机构没有大型的检查,刚才谈到对三甲医院来讲产生收益是来自于大型的检查,作为医学中心的地方。通过专家出来出诊以后,需要大型检查、需要住院的人吸收到三甲医院,让三甲医院成为中心。
 

  我们形成一定的实践,非常荣幸在这一块跟深圳市中医院刚签署了双向检测大型检查检验合作。
 

  对于发展中医治未病对三甲医院的优势和挑战。优势毫无疑义,刚才吕院长报告了省中医院形成中医治未病的标准化和套餐化,技术非常成熟。挑战是什么?三甲医院定位是治病救人,我们叫做“客人”,去三甲医院的动力不足,去医院相对比较痛苦,能不去就不去。我们技术非常成熟,但是客人对三甲医院做治未病的调理会有心智上的障碍。
 

  我们很荣幸跟很多省中医的合作,固生堂基本上跟中国80%以上的金融机构进行合作,他们将我们中医养生保健服务购买,送给VIP的客户群,这种客户群体有530的客户群基础。通过跨界让中医保健进入中国最主流的财富人群,我们有了客群基础,再通过跟技术成熟方三甲医院合作,我们把技术转化成市场。这里我们非常感谢广东省中医院。
 

  中医发展体系永恒的话题就是传承和创新,今天下午还有一个研讨议题,很多中医药大学校长,昨天徐校长凌晨三点从上海赶到。中医面临传承和挑战怎么进行?我们做了一个探索,我们是一年的学徒加三年的跟师。一年陪着老师抄方,一年以后老师觉得可以就正式拜师,3年跟师,把中医逐步传承。
 

  这是我们未来在中国可能发展的一些想法,谢谢各位!