6月25日-26日，固生堂中医2025年年中战略研讨会在新加坡召开，集团创始人、董事长涂志亮发表题为“强者定义规则，发展是硬道理”的主题演讲，重磅提出公司转型为具备平台化输出能力的科技型中医集团的宏伟战略，并深入剖析公司四大核心能力及两大战略路径，为公司高质量发展指明方向。

“在经济面临挑战的大环境下，消费者购买行为发生显著转变，唯有持续构建AI能力、组织能力和平台能力，才能穿越周期，成为定义规则的强者”，涂志亮董事长强调。

涂志亮表示，公司要实现科技型中医集团的转型，四大核心能力的构建至关重要。一是流量入口能力，公司计划与美团、小红书、抖音等热门平台强化战略合作，打通新的平台生态，实现高效获客。

二是医疗供给能力，固生堂拥有国内领先的优质中医师资源，并且打造了规模化的直营连锁和线上医疗服务平台，具备AI变现场景供给能力。通过国医AI分身，复刻国医大师的经验，提升专家看诊的服务量，扩大医疗资源供给。公司将在国医AI分身研发上持续投入人力、算力和海量医疗数据，在中医优势学科领域发布国医AI分身，释放专家的生产力，缓解优质专家 “一号难求” 的难题，进一步扩大医生IP和专病专科服务能力。

三是服务闭环能力，固生堂开发了AI 医生健康助理——固娃，在诊前、诊后等多个服务场景为客户提供智能导诊、健康问答等个性化服务，构建从首诊到复诊、用药、调养、回访的完整服务链条，持续提升患者满意度，增强患者粘性。

四是产品供给能力，固生堂计划构建由药品、健康产品、外治产品组成的复合型产品体系。加大院内制剂研发力度，研发同名同方药和经典名方药，打造强大的中国创新中成药服务平台体系。

在四大核心能力基础上，涂志亮董事长为公司长远发展规划了两大战略路径。其一是直营规模化，在一线、新一线城市加密布局直营店，强化核心业务的主导地位。

其二是平台赋能型加盟，通过流量入口和运营能力为中小医馆和个体诊所赋能，借助国医AI分身提升其医生诊疗能力，实现平台资源的共享与共赢。

展望未来5 - 10年，公司规划了四大增长引擎。第一，打造加盟平台。复制中医能力，赋能区域创业者，公司计划明年在试点城市开放加盟，助力合作伙伴运营。

第二，构建药品健康体系。今年计划开展健康产品业务，研发消费者购买频次高的健康产品，打造中医生活方式的 “内容产品” 引擎，满足消费者多样化的健康需求。

第三，推动新中医规模化。针对年轻人常见的腰痛、肩颈不适、虚劳等健康问题，推出中医轻诊所项目，通过针灸、推拿、正骨、艾灸、拔罐等方式，提供兼顾消费级和医疗级的中医服务，打造 “现代化、标准化、连锁化” 的中医新形态。

第四，发展海外医疗。遵循海外西医与中医的市场布局，探索中西医结合的国际化发展道路。

在竞争日益激烈的市场环境中，留给 “中等努力” 者的空间愈发狭窄。涂志亮董事长勉励所有小固，固生堂是一艘驶向远方、迎接挑战的远洋战舰，既然选择登上这艘战舰、并肩作战，就要具备风雨兼程的勇气和穿越周期、共创未来的坚定信念，全力以赴兑现目标。