2026年7月25日至27日，固生堂中医集团2026年半年度经营分析会在江苏常熟成功召开。本次会议以“发展是硬道理——规模突破·使命必达”为主题，全面复盘集团2026年上半年各区域业务发展成效，深入剖析存在问题与挑战，系统部署下半年及未来三年战略规划，进一步统一思想、凝聚共识，为实现“高增长”目标筑牢根基。

      固生堂中医集团董事长涂志亮，集团副总裁，总部部门负责人，各区域负责人及核心干部共180余人参会。

      会议期间，北京、上海、广州、深圳、新加坡等区域负责人依次作经营分析汇报。各区域围绕上半年核心经营指标达成情况进行全面复盘，系统梳理了区域发展中存在的短板与不足。涂志亮董事长认真听取各区域汇报并逐一点评，结合区域业务实际，明确了各区域下一步发展重点与实施策略，为区域业务精进、效能提升指明了方向。

      基于过往战略复盘与当前行业发展态势，涂志亮董事长明确了集团下阶段的发力方向。

      一是强医学中心城市规模化、集团化发展。重点发力北京、上海、广州三大核心医学中心城市，持续强化深圳区域医学诊疗能力建设，打造集团高质量发展增长极。

      二是系统性规模性出海，再造一个海外固生堂。坚定推进系统性出海，目前固生堂新加坡门店已攀升至26家，初步形成规模化服务网络。

      三是搭建AI体系化能力，赋能业务场景。面向区域CEO、院长、一线医务人员打造三个超级AI Agent，全面赋能医生、医务及患者，以数字化助力效能升级。

      四是启动核心人才选拔计划。聚焦核心干部梯队建设，鼓励骨干员工攻读EMBA，将外部赋能与自我迭代相结合，助力核心人才成长进阶，为企业长远发展储备力量。

      本次会议同步举行固生堂高潜成长营开营仪式，30位集团核心骨干作为首批学员接受授牌。涂志亮董事长表示，集团将建立常态化人才培育机制，“每年选拔30名高潜人才入营培养，三年累计培育约100名核心骨干，为集团新业务、海外市场、总部职能等板块输送优质人才。”

      固生堂高潜成长营首期学制半年，每月集中开展2-3天专项培训，课程覆盖医务管理、门店运营、市场拓展、GP管理、财务管理五大核心模块。采用MBA实战案例教学，由资深区域总经理授课，还原真实经营场景。

      会议最后，涂志亮董事长对全体小固提出工作要求。他强调，全体区域负责人与核心骨干必须树立“老板心态”与“生意思维”，摒弃“中等努力”的懈怠思想。面对复杂的行业环境，唯有全力以赴、主动担当、积极作为，以极致务实的作风聚焦经营实效、深耕业务、提质增效，才能推动集团在高质量增长的道路上行稳致远。