10月16日- 17日，固生堂第一届高潜成长营第一期课程在广州举办。高潜成长营是固生堂聚焦后备区域负责人管理梯队建设的重点项目，一年计划举办六期，每两月一期，通过持续赋能人才成长，为集团高质量增长储备管理势能。

本次培训讲师阵容强大：广东省中医药学会会长吕玉波，固生堂中医集团董事长涂志亮，及集团多位副总裁同台授课研讨。首期40名学员全程参训，各区域负责人出席会议。会议围绕国家医疗健康政策、医院文化塑造与人才梯队建设，以及固生堂广州、上海、深圳三大区域发展历程，展开深度复盘与思想碰撞。

会上，涂志亮董事长结合新医改进程与国家卫生健康发展大势，系统阐述了固生堂发展的底层逻辑。他回顾了2016年全国卫生健康大会以来我国健康领域取得的重大成就：人均预期寿命稳步提升、全民医保体系基本建立、基层医疗服务网络持续完善；同时指出，在人口老龄化背景下，医保体系面临新的挑战，国家正通过强化基层医疗服务能力、优化医疗资源供给，探索优质高效医疗服务的实现路径。

涂总指出，随着分级诊疗持续落地、医保资源向基层倾斜，运营高效的中医门诊模式迎来重要发展机遇。固生堂始终恪守 “良心医・放心药” 堂训，紧跟国家健康优先发展战略，依托医联体合作、专科建设、中西医融合创新，持续推动中医药现代化、产业化、国际化。他表示，固生堂坚持以市场化机制发展中医药，借助现代科技与循证医学持续提升中医药诊疗能力，走高质量发展之路，既顺应政策导向，也回应民生需求。固生堂的稳步成长，正是顺应时代大势与政策指引的实践样本。

人才引进则是重要的战略投资：既支撑医院战略目标，又构建技术领先的差异化竞争优势，更带动团队锻造、提升医疗质量与患者安全。广东省中医院38个专科中，20多个学科带头人为引进人才。吕会长提出，引进高水平人才，可促进科研创新与成果转化、增强品牌信誉、提升运营效率。

会上，参训学员与吕会长就组织文化塑造、人才梯队建设等议题深入互动，深度学习省中经验，将其沉淀为固生堂文化体系搭建的养分。

本次成长营专设区域发展复盘环节，组织学员围绕广州、上海、深圳三大重点区域的发展历程与政策环境研判，展开系统性回顾与集体研讨。各区域负责人结合一线实践，既讲发展路径与打法，也坦诚复盘过程中的合规挑战、竞争应对与踩过的坑，把分散在不同市场的实战经验摆到同一张桌面上。

经过充分碰撞，各区域在增长模式、专家绑定、患者运营等方面形成了多项共识性打法，过往的成功经验不再停留于个人与单区域，而是转化为集团共享的资产，为后续新区域开拓与模式复制提供路径参照。

人才是集团长远发展的核心根基。高潜成长营的开设，是公司面向未来的一次系统性人才储备——以每两月一期、持续迭代的节奏，把“后备区域负责人”这支关键梯队真正建起来、练出来、用起来，让高潜人才在实战复盘与跨领域碰撞中，完成从业务骨干到区域经营者的转身。

当前，固生堂正处于国内外业务版图持续扩张的关键阶段，比以往任何时候都更需要一批具备全局经营视角、高度认同企业文化、能打硬仗的区域领军人才。期待各位高潜学员回到一线后，把学习成果转化为具体行动，踏实奋进，与集团同心同行，共促中医药事业与产业高质量发展。